martes, 2 de octubre de 2012

Clip La Profundidad De Las Ideas Del Caso: “Lo Que Nunca Llego”.

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Sinopsis Para La Profundidad De Las Ideas Del Caso: “Lo Que Nunca Llego”.

Existen eventos en cada organización, en este caso para la clínica “los sanitos” tal y como es la falta de medicamentos, un inventario erróneo u órdenes de compra en espera y para esto se buscan soluciones que muchas veces resultan ser contraproducentes ya que no llegan a la raíz del problema, como también existen desplazamientos de trabajo lo que ocasiona problemas internos que luego afectan la realidad externa, trayendo consigo problemas tales como desconexión entre departamentos, mala implementación laboral, pérdida de credibilidad en la organización por personas mal capacitadas laboralmente todo esto debido a problemas sociales los cuales hacen que se tienda al error, que en este caso serán llamados arquetipos y que son la tendencia a errar laboral y personalmente.

Por consiguiente se presentan conceptos tales como los arquetipos que afectan a la organización y las soluciones contraproducentes que en vez de mejorar la situación la empeoran volviendo a la crítica e irremediable.

En conclusión se debe examinar cada evento a profundidad componente  a componente para después crear soluciones las cuales mejoren nuestros puntos de falla y a su vez hagan crecer y mejorar la organización pero pensando como grupo y en los intereses grupales y no en los individuales.

Clip De La Caverna Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

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Sinopsis De La Caverna Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”.

En la utilización de esta herramienta encontramos que existe una realidad en la cual los directivos creen que es la opción correcta pero que a su vez por esta misma es que han desembocado una serie de problemas que afectan claramente el sistema, así mismo encontramos un personal el cual busca hacer su trabajo sabiendo que existen cosas que están mal pero que a su vez no hacen nada por repararlas, por último se muestra una solución para que los directivos y empleados salgan de esa realidad falsa y puedan realmente cumplir los objetivos y metas de la clínica y asi mismo ayudar a los pacientes con responsabilidad y compromiso.

Por consiguiente se muestran cada uno de los conceptos claves que permiten adentrarse a las realidades que cada uno de los responsables enfrentan y así mismo el concepto de unión grupal en el cual tanto directivos como empleados se capaciten y juntos trabajen por un bien común.

En conclusión muchas veces las realidades que cada uno percibe como ciertas no son así y se debe adentrar mas en cada cosa, lugar y hecho para poder sacar conclusiones las cuales permitan un desarrollo espacial y organizacional que cumpla a cabalidad objetivos y metas.

Clip Del Zooming Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

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Sinopsis Del Zooming Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

Con base a esta herramienta empezamos a descubrir la empresa desde un ámbito más general hasta llegar a los problemas más graves que aquejaban la organización, uno de estos claramente expuesto es la falta de comunicación entre los departamentos interrelacionados por un lado y por el otro es el trabajo individual por encima del trabajo grupal.

Así mismo se presentan una serie de problemas por departamento, los cuales desembocan en un problema mucho mayor en el cual una vida es expuesta al riesgo por la mala información y direccionamiento en cuanto a el control de reservas y utensilios que se deben manejar, siguiendo esa línea se muestra quienes directamente pueden verse afectados y a su vez quienes deben mejorar para evitar tales conflictos. 


En conclusión, el utilizar esta herramienta hace ver más claramente por etapas cada problema para así buscar planes que los resuelvan y hagan que se mejoren y a su vez los cambios a favor se vean reflejados en la organización.

Clip Mapa De Relaciones Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

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Sinopsis Del Mapa De Relaciones Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

Para abordar el caso lo primero que se hizo fue encontrar los responsables es decir los departamentos y sus relaciones entre sí, para descubrir cuáles fueron los factores que hicieron que ocurriera un problema de tal magnitud como es la muerte de un paciente.

Así mismo los conceptos presentados, por un lado son las relaciones entre los departamentos, la funcionalidad que cada uno representa en la organización y el conjunto que cada una de estos forman mostrando a su vez la unión y representación de un sistema en general.

En conclusión encontramos que cada uno de los departamentos influye significativamente en la realización de los procedimientos de la clínica, lo que ocasiona que si en uno de estos no se está cumpliendo las funciones y tareas encomendadas haya un problema que ocasione a su vez un problema general afectando la organización por una parte en sus objetivos y metas y por la otra en la credibilidad hacia sus pacientes.

martes, 14 de agosto de 2012

Clip del contraste entre el caso Carmencita y el pedido y el articulo “Pensamiento sistémico en las organizaciones de aprendizaje”




De acuerdo a los componentes que caracterizan a las organizaciones de aprendizaje se contrasto con el caso expuesto y así encontré que en este los componentes no están bien desarrollados ocasionando grandes problemas en el interior de la organización, para esto compare cada criterio y cada forma de actuar según el artículo con la forma de actuar de los miembros del caso y así encontré que si bien la organización había funcionado hasta el momento lo estaba haciendo de una forma errónea y era necesario que se mejora cada ámbito para que esta y su forma de producción, Servicio y demás fuera eficaz y competente.
Los conceptos que se utilizaron fueron los componentes característicos de las organizaciones de aprendizaje tales como: Maestría personal, la cual busca aclarar continuamente la visión personal; los modelos mentales y como estos influyen en nuestra forma de actuar y de entender el mundo; construyendo una visión compartida la cual es necesaria para que la empresa este en constante cambio mejorando cada vez más y siendo impulsada; aprendizaje en equipo en donde se alcanzan ideas las cuales no son alcanzadas individualmente y los sistemas de pensamiento formando un todo y contrastando cada uno de los conceptos anteriores.
Teniendo en cuenta lo anterior podemos concluir que para que una organización funcione eficazmente se debe estar en continuo aprendizaje tanto para lo técnico como para el personal ya que si ambas partes crecen, su relación será recíproca y así habrá un correcto complemento.  

lunes, 13 de agosto de 2012

Loop Para El Caso Carmencita y el Pedido



Existe un problema el cual es que el despacho final no está controlado ya que se violan los acuerdos preestablecidos con los compradores llevando a una solución a corto plazo la cual es reestructurar la orden de entrega sin tener presente que se esta pasando por encima de algunos compradores realmente importante para la organización, lo que en ultimas acarrea  un mal servicio al cliente y a su vez pérdidas para la organización en credibilidad , confianza y posicionamiento.

Consecuencias:
Para la organización termina siendo negativa ya que ocacionan perdidas y problemas mayores desde el momento en que esta no trabaja con una visión compartida y se actua de forma personal e individualista 

Actividad 2 Relación articulo con el caso Carmencita y el pedido


1)      Maestría Personal:              
Teniendo en cuenta que este componente busca continuamente aclarar y profundizar la visión  personal, viendo a s vez la realidad objetivamente, encontramos en el caso planteado que cada miembro de la organización tiene una visión clara de sus metas personales  pero no es objetivo al cumplirlos, pidiendo como ejemplo a  Jaime Ventas que a toda costa busca cumplir las metas planteadas y sentirse bien personalmente, lo logra pero sin darse cuenta que ha causado un daño mayor a la organización al no trabajar conjuntamente con esta, siguiendo las Normas y Parámetros Establecidos.

2)    Modelos Mentales:
Es componente muestra que nuestros modelos mentales en ultimas influyen en como entendemos el mundo y como es nuestro comportamiento ante él, así en el caso propuesto encontramos que por el hecho de una devolución el mes anterior Jaime Ventas piensa y cree que lo mejor es dejas esperándolo y que no se pongan condiciones, actuando mal ya que al hacerlo es la organización quien pierde y debe entrar en negociaciones para poder que le residan el pedido, pero ahora si con una condición de descuento, lo que genera menos ganancias a la organización y muestra un mal servicio al cliente de parte de esta.

3)      Construyendo una visión Compartida:
Este componente busca acabaron con la visión personal por intereses propios, que en ultimas ocasiona que no exista una visión compartida que impulse la organización; en el caso planteado se muestra claramente que las visiones personales causan que la organización se vea estancada, ya que Carmen busca hacer  lo mejor posible para no ser regañada, Jaime Ventas solo le importa cumplir una cuota , Carlos Computador no le importa alterar en lo más mínimo el orden de los pedidos lo que ocasiona un caos y desorden, y la visión compartida no se cumple ni se lleva a cabo como fin para cumplir con el objetivo común que es la organización  como conjunto progrese y así todos sean ganadores.

4)      Aprendizaje en equipo:
 nos proporciona una forma de dialogo y un verdadero proceso para pensar y hablar juntos, como un equipo real descubriendo ideas que son imposibles de alcanza individualmente y así mismo en el caso se muestra como Mario líder habla en una reunión mostrando las posibles fallas en el proceso y dando soluciones  para que todos  trabajen no solo pensando en ellos sino en todos como ciclo productivos  en donde cada uno es una condición necesaria para poder completar y llegar a la meta propuesta, y así todos descubren sus fallas aprenden, creando a su vez por medio del dialogo una empresa u organización de aprendizaje continuo.

5)      En los sistemas de pensamiento encontramos que al dialogar juntos y aprender continuamente aparecen en la organización  son más claros y así en el caso de Carmencita y el Pedido, los problemas en cuanto a los despachos probablemente se repitan esporádicamente pero será más claro abordarlos, analizarlos y solucionarlos