martes, 2 de octubre de 2012

Clip La Profundidad De Las Ideas Del Caso: “Lo Que Nunca Llego”.

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Sinopsis Para La Profundidad De Las Ideas Del Caso: “Lo Que Nunca Llego”.

Existen eventos en cada organización, en este caso para la clínica “los sanitos” tal y como es la falta de medicamentos, un inventario erróneo u órdenes de compra en espera y para esto se buscan soluciones que muchas veces resultan ser contraproducentes ya que no llegan a la raíz del problema, como también existen desplazamientos de trabajo lo que ocasiona problemas internos que luego afectan la realidad externa, trayendo consigo problemas tales como desconexión entre departamentos, mala implementación laboral, pérdida de credibilidad en la organización por personas mal capacitadas laboralmente todo esto debido a problemas sociales los cuales hacen que se tienda al error, que en este caso serán llamados arquetipos y que son la tendencia a errar laboral y personalmente.

Por consiguiente se presentan conceptos tales como los arquetipos que afectan a la organización y las soluciones contraproducentes que en vez de mejorar la situación la empeoran volviendo a la crítica e irremediable.

En conclusión se debe examinar cada evento a profundidad componente  a componente para después crear soluciones las cuales mejoren nuestros puntos de falla y a su vez hagan crecer y mejorar la organización pero pensando como grupo y en los intereses grupales y no en los individuales.

Clip De La Caverna Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

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Sinopsis De La Caverna Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”.

En la utilización de esta herramienta encontramos que existe una realidad en la cual los directivos creen que es la opción correcta pero que a su vez por esta misma es que han desembocado una serie de problemas que afectan claramente el sistema, así mismo encontramos un personal el cual busca hacer su trabajo sabiendo que existen cosas que están mal pero que a su vez no hacen nada por repararlas, por último se muestra una solución para que los directivos y empleados salgan de esa realidad falsa y puedan realmente cumplir los objetivos y metas de la clínica y asi mismo ayudar a los pacientes con responsabilidad y compromiso.

Por consiguiente se muestran cada uno de los conceptos claves que permiten adentrarse a las realidades que cada uno de los responsables enfrentan y así mismo el concepto de unión grupal en el cual tanto directivos como empleados se capaciten y juntos trabajen por un bien común.

En conclusión muchas veces las realidades que cada uno percibe como ciertas no son así y se debe adentrar mas en cada cosa, lugar y hecho para poder sacar conclusiones las cuales permitan un desarrollo espacial y organizacional que cumpla a cabalidad objetivos y metas.

Clip Del Zooming Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

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Sinopsis Del Zooming Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

Con base a esta herramienta empezamos a descubrir la empresa desde un ámbito más general hasta llegar a los problemas más graves que aquejaban la organización, uno de estos claramente expuesto es la falta de comunicación entre los departamentos interrelacionados por un lado y por el otro es el trabajo individual por encima del trabajo grupal.

Así mismo se presentan una serie de problemas por departamento, los cuales desembocan en un problema mucho mayor en el cual una vida es expuesta al riesgo por la mala información y direccionamiento en cuanto a el control de reservas y utensilios que se deben manejar, siguiendo esa línea se muestra quienes directamente pueden verse afectados y a su vez quienes deben mejorar para evitar tales conflictos. 


En conclusión, el utilizar esta herramienta hace ver más claramente por etapas cada problema para así buscar planes que los resuelvan y hagan que se mejoren y a su vez los cambios a favor se vean reflejados en la organización.

Clip Mapa De Relaciones Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

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Sinopsis Del Mapa De Relaciones Para El Caso: “Lo Que Nunca Llego”

Para abordar el caso lo primero que se hizo fue encontrar los responsables es decir los departamentos y sus relaciones entre sí, para descubrir cuáles fueron los factores que hicieron que ocurriera un problema de tal magnitud como es la muerte de un paciente.

Así mismo los conceptos presentados, por un lado son las relaciones entre los departamentos, la funcionalidad que cada uno representa en la organización y el conjunto que cada una de estos forman mostrando a su vez la unión y representación de un sistema en general.

En conclusión encontramos que cada uno de los departamentos influye significativamente en la realización de los procedimientos de la clínica, lo que ocasiona que si en uno de estos no se está cumpliendo las funciones y tareas encomendadas haya un problema que ocasione a su vez un problema general afectando la organización por una parte en sus objetivos y metas y por la otra en la credibilidad hacia sus pacientes.